Für eine enkelfähige Zukunft

In dem Projekt KLIMASCHUTZ in der Sozialen Arbeit STÄRKEN! geht es vor allem auch darum den CO2-Fußabdruck zu messen, Maßnahmen der Einsparung zu eruieren und über Fördermöglichkeiten zu informieren. Wir bieten 10 weiteren Mitgliedsorganisationen die Möglichkeit, dazu zu sein. Alle weiteren Informationen dazu: 

KLIMASCHUTZ in der Sozialen Arbeit STÄRKEN! | PARITÄTischer Wohlfahrtsverband Baden-Württemberg (paritaet-bw.de)

Der Ansatz der Gemeinwohlökonomieexternal link, opens in a new tab, zuerst von Christian Felberexternal link, opens in a new tab im Jahre 2010 in Buchform formuliert, bietet eine interessante Herangehensweise: Neben die Finanzbilanz, die den finanziellen Erfolg eines Unternehmens misst, tritt die Gemeinwohlbilanz, die den ethischen Erfolg misst.

Anhand von vier Werten

• Menschenwürde,
• Solidarität und Gerechtigkeit,
• Ökologische Nachhaltigkeit und
• Transparenz/ Mitentscheidung)

wird das reale Wirtschaften eines Unternehmens untersucht und bewertet – und anhand des Ergebnisses dieser Bilanz soll künftig die Besteuerung eines Unternehmens und die Erhebung von Zöllen geregelt werden. Ethisch verantwortliches Handeln wird belohnt, ethisch angreifbares Handeln bringt einen Wettbewerbsnachteil.

Das konkrete Handeln des Unternehmens in Bezug auf diese vier Werte wird im Blick auf alle Berührungsgruppen (Eigentümer, Geldgeber, Mitarbeitende, gesellschaftliches Umfeld) untersucht und bewertet.

Grundlage der Bilanzierung ist ein Handbuch mit Leitfragen

• Welche Bedeutung kommt der Verschiedenheit von Mitarbeiter*innen (Diversität) im Unternehmen zu?
• Welche Anreize für umweltbewussteres Mobilitätsverhalten stellt das Unternehmen bereit?
• Wie werden ökologisch nachteilige Auswirkungen des Unternehmens reduziert?
• Wie ist sichergestellt, dass in der Zulieferkette keine Verletzung der Menschenwürde vorkommt?

So werden alle internen Prozesse, vom Einkauf über die gerechte Verteilung des Einkommens bis hin zur Reduktion ökologischer Auswirkungen und zum Beitrag für das Gemeinwohl in der Region, untersucht und bewertet. Das Endergebnis ist die Summe aller Schritte, die zu einem ethisch verantwortlichen Handeln im Unternehmen bereits gegangen wurden.

Wilfried Knorr, Geschäftsführer Diakonie Herzogsägmühle gGmbH, PARITÄTinform 4/2020

Der Michaelshof external link, opens in a new tabist eine eher kleine Einrichtung eines Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentrums am Rande der Schwäbischen Alb. Der Wille, nachhaltig zu werden, erwies sich als weit greifend, betrifft er doch alle Bereiche einer Einrichtung: von der Ernährung über die Ausstattung bis hin zur Sanierung bzw. dem Neubau der Gebäude. Er erstreckt sich über die Pädagogik, über das Controlling und die Personalplanung und er beeinflusst die Beziehungen zu allen Berührungsgruppen einer Einrichtung wie Jugendämtern, Sorgeberechtigten und Öffentlichkeit.

Insgesamt sind am Standort 50 Kinder und Jugendliche untergebracht, die von Erwachsenen betreut, unterrichtet und begleitet werden. Der Träger steht dem Menschenbild Rudolf Steiners und der Waldorfbewegung nahe und verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz in der Pädagogik. Schon immer haben Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen eine wichtige Rolle gespielt, führten aber in der Praxis meist nur zu vereinzelten, nicht vernetzten Aktionen. Dies ändert sich nun aktuell ganz allmählich. Grund dafür ist die schrittweise Annäherung an die Gedanken der Gemeinwohlökonomie (GWÖ). 

In der Gemeinwohlökonomie geht es kurz gesagt darum, ein Unternehmen mit seinen Produktionsschritten nach seinem Wert für das Wohl aller Menschen transparent zu machen und zu bewerten. Dafür wurden Kriterien aufgestellt, die sich nicht nur auf die Nachhaltigkeit der eingesetzten Verbrauchs- und Rohstoffe beziehen, sondern auch auf die Arbeitsbedingungen und die Einbeziehung der Mitarbeitenden. Durch den Einsatz einer Matrix, die diese Kriterien in Bezug zu den Berührungsgruppen des Unternehmens, wie zum Beispiel den Kunden, setzt, wird ein Score ermittelt, der auf einen Blick darstellt, wo sich ein Unternehmen auf seinem Weg zu einer umweltverträglichen Organisation befindet. Für den Michaelshof heißt das konkret: 

• seit bald zehn Jahren hat er eine zentrale Holzpelletheizung mit Nahwärmenetz,
• verfügt über eine eigene Quelle, die mit Trink- und Brauchwasser versorgt,
• seit Jahren wird ausschließlich Ökostrom bezogen, 
• demnächst wird eine 80 Kwh-Photovoltaikanlage in Betrieb genommen,
• es gibt ein Elektroauto in der Fahrzeugflotte,
• die komplette Innenbeleuchtung in den Gemeinschaftsräumen wurde dank eines Förderprogramms auf LED umgestellt,
• die Mitarbeitenden werden mittels „Jobrad“ animiert , mit dem Fahrrad zur Arbeit zu kommen,
• die zentrale Küche versorgt den Michaelshof mit fast ausschließlich biologisch-zertifizierten Lebensmitteln,
• Kreditaufnahme bei Ökobanken,
• Verwendung ökologischer Baustoffe bei der Dachsanierung

Was bleibt noch zu tun?

Die dabei wohl schwierigste Aufgabe ist, die Kinder und Jugendlichen und deren Sorgeberechtigten, die eigentlich mit ganz anderen Themen in die Einrichtung
kommen, auch auf diesem Weg mitzunehmen. Gleichzeitig aber auch die Ämter und Kommunen dafür zu sensibilisieren, dass der Nachhaltigkeitsgedanke gerade in der
Arbeit mit benachteiligten Kindern und Jugendlichen einen wichtigen Platz einnehmen muss. Dies kann jedoch nicht zum Nulltarif erfolgen, was noch eine schwierige Hürde auf dem Weg zu einem guten Score und bei der anstehenden Zertifizierung des Michaelshofes sein wird.

Die Wohnanlage Fasanenhof gGmbHexternal link, opens in a new tab (WaF) ermöglicht seit 1977 Menschen mit Körperbehinderung ein weitgehend normales Leben mit beruflicher und sozialer Integration. Die wirtschaftliche Restrukturierung der WaF mit einer nachhaltig-ökologischen Ausrichtung brachte neuen Schwung in die Unternehmensentwicklung. Hierzu war die Gemeinwohl-Bilanzierung das Mittel der Wahl.

Die WaF nahm am erstmalig ausgelobten Förderprogramm der Stadt Stuttgart für KMU zur Erstellung eines Gemein-wohl-Kompakt-Berichts für das Jahr 2018 teil. Der GWÖ-Bericht wurde bis Mai 2019 erstellt, begleitet durch eine Peer-Workshopreihe, Skype-Termine und einem Beratertag im Unternehmen. Ein externes Audit zur Zertifizierung run-dete den Prozess ab und stellte die Berichtsinhalte auf den Prüfstein. Dadurch hebt sich die Gemeinwohlzertifizierung von sonstigen Nachhaltigkeitsberichtsstandards ab.

Bei der Berichterstellung werden die Geschäftsbeziehungen zu den fünf Berührungsgruppen des Unternehmens:

• Lieferant*innen,
• Eigentümer*innen/Finanzpartner*innen,
• Mitarbeitende, Kund*innen/Mitunternehmen und
• das gesellschaftliche Umfeld

nach den Werten Menschenwürde, Solidarität/Gerechtigkeit, Ökologische Nachhaltigkeit und Transparenz/Mitentscheidung analysiert. Bestehendes wird gewürdigt, Mängel werden festgestellt und Entwicklungsziele definiert. Die Menschenwürde am Arbeitsplatz wird dabei ebenso bewertet wie die in der Zulieferkette und bei den Finanzpartner*innen – faire Arbeitsbedingungen, der Ausschluss von Kinderarbeit bis zur dritten Ebene der Zuliefer-kette stellt ebenso hohe Anforderungen wie die Einschätzung der CO₂-Belastung durch das Mobilitätsverhalten auf dem Weg zur Arbeit oder bei Dienstreisen. 

Die Mitarbeitenden wurden über die GWÖ informiert und interessierten sich für diese Form der Bilanzierung, da sie handhabbar, praxisnah und gestaltbar ist. Die Umsetzung der Ziele erfolgt partizipativ in Projektgruppen: 

■     Bewusstsein für Nachhaltigkeit wird verbessert und auf den Arbeitsalltag adaptiert
■     Einkaufskriterien werden erarbeitet
■     Kritischer Blick für die Lieferant*innen
■     Projektideen zum Beispiel Beschaffung modischer Kleidung unter Sozialhilfebedingungen
■     Sensibilisierung von Mitarbeitenden für nachhaltiges Handeln (Firmenticket, Job-Rad)
■     Faire wertschätzende Arbeitsbeziehungen
■     Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung
■     Blick für die Vielfalt innerbetrieblicher Themen bezüglich Werte/Stakeholder wird geöffnet
■     Erkenntnis: Sozialunternehmen erzielen bezüglich bestimmter Berührungsgruppen durch die Gemeinnützigkeit gute Ergebnisse

Brigitte Göltz, Geschäftsführerin Wohnanlage Fasanenhof gGmbH Stuttgart in PARITÄTinform 4/2020

Corporate Social Responsibility (CSR) ist die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft im Sinne eines nachhaltigen Wirtschaftens. CSR umfasst die Handlungsfelder

• Ökologie,
• Ökonomie,
• Arbeitsplatz und
• Gemeinwesen.

In der Praxis verwenden viele Firmen und Institutionen CSR und Nachhaltigkeit synonym. 

Beispiele

1 - Bad Wimpfener Gespräche

Bei den Bad Wimpfener Gesprächenexternal link, opens in a new tab, die der PARITÄTISCHE mitinitiiert hat, handelt es sich um eine Veranstaltungsreihe großer baden-württembergischer Unternehmen, des PARITÄTISCHEN Baden-Württemberg gemeinsam mit der Caritas und dem Sparkassenverband Baden-Württemberg, der Malteser Werke und des Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau. Die Veranstaltung findet einmal pro Jahr in der inspirierenden Atmosphäre des Klosters Bad Wimpfen statt. Sie fördert den Austausch zwischen den Stakeholdern aus den verschiedenen Sektoren. Die Gespräche bieten den Akteuren eine Plattform, um CSR im Land gemeinsam vor-anzutreiben und Partnerschaften einzugehen.

2 - Nachtschicht

Die PARITÄTISCHE Nachtschichexternal link, opens in a new tabt ermöglicht es Unternehmen aus der Kreativbranche sich fokussiert für gemeinnützige Organisationen einzusetzen. Die Kreativen spenden während einer achtstündigen Nacht ihr Know-how, ihre Zeit und ihre professionelle Erfahrung. Sie entwickeln Kommunikationsmaßnahmen für Non-Profit-Organisationen, damit deren Einsatz für die Gesellschaft noch wirksamer wird.